1.軟件外包前如(rú)何選型

打算(suàn)外包時(shí)第一(yī)步準備怎麽？選型，挑選潛在供應商(shāng)。假定你要外包一(yī)個(gè)會員(yuán)管理(lǐ)系統，有很多渠道可以找到合适的供應商(shāng)，比如(rú)了(le)解公司過去存在的外包資源庫、通過搜索引擎查行業類符合要求的公司。最開始需要外包的項目我都是通過網上(shàng)搜索為(wèi)主，比如(rú)百度搜索、阿裏巴巴搜索、然後逐個(gè)打電話(huà)了(le)解行情，在咨詢的過程中你會搜集到許多信息，有些(xiē)關(guān)鍵信息可以整理(lǐ)到一(yī)個(gè)表格裏面來(lái)進行供應商(shāng)對比。

一(yī)個(gè)好(hǎo)(hǎo)的供應商(shāng)選型的案例信息表應該包括這(zhè)些(xiē)内容：公司名稱、行業資質、系統應用的行業、系統業務(wù)特點、和采購(gòu)需求的符合程度、可定制化(huà)的空間(jiān)，技術架構、初步報(bào)價、對接人(rén)員(yuán)聯系方式。基本上(shàng)通過兩三天的電話(huà)了(le)解及資料整理(lǐ)，可以找到市(shì)場(chǎng)上(shàng)的主流産品。然後結合業務(wù)需求、技術框架、實施成本等各方面因素比對，選擇最合适的供應商(shāng)合作(zuò)。

2.外包合同的簽訂

确定供應商(shāng)後，接下(xià)來(lái)就(jiù)是外包合同的簽訂了(le)，這(zhè)裏有幾個(gè)關(guān)鍵點：

1）技術方案的兼容性

外包的子(zǐ)系統一(yī)般是要和主合同總包項目的技術方案一(yī)緻，比如(rú)都采用Go開發、Mysql數據庫等，這(zhè)樣便于後續和主項目系統做接口和總體(tǐ)集成。

2）變更範圍的約束

早期的瀑布模式開發實際上(shàng)越來(lái)越無法滿足市(shì)場(chǎng)的需要，很多時(shí)候都需要項目能(néng)夠在實際生(shēng)産環境中驗證後才知道需要優化(huà)的細節點。所以即便是前期需求調研很細且雙方對需求說(shuō)明書簽字蓋章了(le)，後期肯定是一(yī)樣涉及到需求變更，當然大幅度的變更就(jiù)是前期需求工作(zuò)沒做到位了(le)。

因此在外包合同中可以約定一(yī)個(gè)比例值，比如(rú)需求變更範圍不超過10%，這(zhè)樣可以減少後續很多需求方面的扯皮工作(zuò)。

3）外包系統售後服務(wù)條款

這(zhè)個(gè)也(yě)是要注意的關(guān)鍵點，如(rú)果外包項目後續打算(suàn)給外包來(lái)進行運維，那可以約定後續運維服務(wù)的收費标準，假如(rú)涉及部分(fēn)硬件采購(gòu)也(yě)是一(yī)樣，也(yě)是可以考慮和主項目合同售後服務(wù)時(shí)長一(yī)樣的保修期比較省事(shì)。

基本上(shàng)，做到前面的關(guān)鍵點，可以規避掉很多大的風(fēng)險，合理(lǐ)利用項目外包，整合各路(lù)資源為(wèi)己所用，才可以同創共赢路(lù)上(shàng)越走越遠(yuǎn)，外包路(lù)上(shàng)，有痛苦有快(kuài)樂(yuè)，且行且珍惜，亞慧科技與你同行。